海外施工项目的前期尽职调查

    尽职调查亦译“审慎调查”。本身含义是指在收购过程中收购者对目标公司的资产和负债情况、经营和财务情况、法律关系以及目标企业所面临的机会与潜在的风险进行的一系列调查。是企业收购兼并程序中最重要的环节之一，也是收购运作过程中重要的风险防范工具。调查过程中通常利用管理、财务、税务方面的专业经验与专家资源，形成独立观点，用以评价并购优劣，作为管理层决策支持。调查不仅限于审查历史的财务状况，更着重于协助并购方合理地预期未来，也发生于风险投资和企业公开上市前期工作中。为了使海外施工项目的前期尽职调查有据可依，依据尽职调查的本身含义和中资企业已经发生了的尽职调查案例，对海外项目调查行为进行规范，使尽职调查更能为企业服务，特编制文：

    海外施工项目前期尽职调查主要分三部分：
    第一步为编写调查提纲部分：主要内容是调查的目的、调查内容、参与人员、任务分工、调查方法、行程安排、后勤保障等，在调查之前完成，要让每个参与者都熟悉调查内容、调查方法和任务分工，具体调查内容包括但不限于以下内容：1、商务调查：（包含财务、税务、法务）1.1 当地国地理、政治、经济、文化概述1.2 与中国关系概述1.3 本项目相关情况（立项、审批、资金、实施模式等）1.4 当地国投资经济环境1.5 当地国人文、自然环境调查（劳动力资源、自然环境、人文环境、社会治安等）1.6 当地国物资生活成本水平1.7 中国工在当地国的酬薪待遇1.8 当地中国建筑企业情况（盈利能力、利润率）1.9 当地大型施工企业1.10 当地项目的实施模式及招投标情况1.11 当地的分包市场（人力、机械、设备、分包商等）1.12 当地国的本项目类别概算总况1.13 当地的物资市场详细调查1.14 国别风险及防范调查2、技术调查：2.1技术标准、规范及相关的当地法律2.2项目平面位置及所经过的主要地形特点2.3主要工程项目的现场调查（包含地形地貌、进场道路、可能的施工方法、施工难易程度）2.4该项目的大小临工程设置2.5与设计相关的调查3、其他关注事项的调查：根据项目对接及跟进情况，分析需要关注的其他问题，能在调查中解决的，一并解决。
    第二步为组织实施调查部分：主要是根据既定的调查提纲，由主要组织者，组织相关人员按时开展调查工作，调查时每天应对调查的详细资料进行收集汇总。分门别类，按照调查大纲或细目进行记录总结。日调日结，当日完成的报告或是小结后要与调查提纲进行比较，发现是否还没有调查详细或是有遗漏，可以上报调查组，组织后面进行补充调查。调查过程中主要采取看、听、问、记的方式。也可以采取网络手段百度查找、电话查询、视频联系等，也可以采取函件询问等。过程中的照片、笔记、书面文件不可或缺。能够收集到的证据也要及时的汇总保留。如名片、宣传册、报价单、意向书等。
    第三步为编制调查报告部分：现场调查结束后，组织者要立即组织相关人员编写调查报告，调查报告编写的时候，要依据调查大纲和实际调查时的记录、书面资料，按照一定的格式将调查内容完整系统的体现出来。要图文并茂，重点明确、事件清晰。对于工程类的现场调查，重点要调查物资机械设备市场和劳力供应市场。物资调查：要把物资调查详细，根据工程特点，将所需大宗物资列表提供供应信息，单价、单位、供应商、产地、产量等，要分开当地料和进口料。机械设备调查：要分租赁和采购，要调查分包商的情况。劳力调查：要分自己聘用市场和分包市场，要调查数量、单价、工人的素质、操作水平、分包队伍的能力等。