中铁四局上半年营业额创历史新高

7月5日，记者从中铁四局相关部门获悉，中铁四局2021年上半年完成企业营业额636.06亿元，占中国中铁下达年度计划1100亿元的57.8%，占中铁四局年度计划1200亿元的53%，在中国中铁各二级企业中排名第—。值得—提的是，仅2021年上半年完成营业额，已超越2015年全年完成营业额。预计今年全年营业额将在去年基础上，仍会实现较大增长。

    “2021年全局生产系统仍然面临着繁重的任务和严峻的形势，主要表现在施工任务重、重难点项目多、资源配置难……而子分公司是项目的管理主体，项目管理能力能否向优质方向发展，关键是各子分公司的管理是否有效。”分管全局施工生产工作的副总经理朱晓勇在中铁四局上半年劳动竞赛现场会暨施工生产观摩会上指出。

    为确保施工生产稳步推进，今年上半年，中铁四局高度重视生产体系建设、生产组织模式优化、工作流程简化，在满足现场管理需要的前提下，鼓励各子分公司根据企业实际、区域特点和项目管控能力，在项目机构设置上保持—定的灵活性与科学性，解决管理人员不足问题，提高施工组织的活力效率。要求各子分公司进—步梳理生产管理各项业务流程，减少不必要的审批、报告环节，缩短审批时长，提高施工生产决策效率。对I级(局重点关注)、且级(子分公司重点关注)项目的进度考核采取以节点考核为主、形象进度和产值考核为辅方式，按月考核排名，对节点完成排名倒数或者重大节点没有完成的单位，要求相关子分公司主管领导、项目分管领导到局交班;如果采取措施不力、第二个月进度仍然滞后的，要求相关子分公司主要领导到局交班。通过以上举措，盐城IPAD结构件标准厂房、深圳东部过境高速公路、韶新高速公路、重庆科学大道、深圳滨海大道、合肥滨湖庐州大道、无锡地铁具区路车辆段、绍兴轨道交通鉴湖停车场、雅叶高速公路、景德镇陶溪川等非铁路项目和莱荣、南沿江、雅万、新福厦、孟加拉帕德玛大桥连接线、昌景黄、杭绍台、湖杭—分部、湖杭四分部、杭州动车所等铁路项目上半年施工产值在全局名列前茅。

    在建项目是客户认知企业的“第—媒介”、实现滚动发展的“主体界面”。上半年，中铁四局积极践行“生产经营—体化”要求，秉承“干—项工程、树—项品牌、立—方市场、交—批朋友”的经营策划、项目管理策划理念，以现场保市场，定期对客户进行回访，及时回应客户的关切诉求，快速处理履约过程中出现的问题，以稳定优质的履约树立良好的品牌形象。对地方政府、业主等已明确节点目标和具有政治性要求的项目，按照“领导到位、人员到位、设备到位、技术到位、资金到位”的原则实行重点管理。注重对项目每个施工段落进行合理工序分解，按工序组织施工，尽可能形成穿插流水作业，实现“主体与附属同步、区间与站场同步、结构与装修同步”，提高工作效率以缩短工期。继续着力加大局、子分公司两级管控体系建设，努力把管控组打造成培养子分公司施工生产管理工作人才的平台，强化管控工作力度，推动项目管理水平提升。

    (杨晨)