十七冶获评中国五矿2020年度经营业绩“突出贡献奖”

近日，中国十七冶集团在荣获中冶集团暨中国中冶2020年度“突出贡献奖（经营效益）”、“突出贡献奖（市场开发）”和“专项管理奖”后，又荣获中国五矿集团2020年度经营业绩“突出贡献奖”称号。

2020年，面对国内外风险挑战明显增多的复杂局面，公司上下一心、团结一致，为保证中冶集团暨中国中冶年度经营管理目标的实现，公司结合自身“十四五”规划目标，严格落实考核主体责任，明确考核指标层层分解，全面穿透，实现“人人扛指标、挑战高目标”，全面超额完成中冶集团暨中国中冶下达的年度经营业绩目标。公司新签合同额首次跨越千亿大关，营业收入跃上300亿台阶，利润突破10亿元，再创历史记录，牢牢占据中冶第一方阵。

一企一策，科学设定二级公司考核指标。公司根据各二级公司战略定位及发展阶段，将二级公司分为以工程产品类别设立的下属板块分（子）公司、按地域设立的下属实体分（子）公司和以市场开拓为目的的下属平台型分公司，分类提炼核心关键指标，结合公司战略，对标行业标杆确定跑赢市场、优于同行的挑战目标，科学设置核心关键指标的底限值、基准值和努力值，实施核心关键指标加过程运行控制指标双考核，双对标。

精准考核，有效区分优劣。公司建立绩效指标常态化跟踪考评机制，实施月度二级公司主要指标对标，季度经济活动分析，半年度过程运行控制指标评价和年度综合业绩指标考核，考准考实各类财务类指标、科技创新类指标和管理类指标，同时注重任期过程表现。每年对二级公司按经营业绩指标完成情况进行打分，实施绝对值和相对值双评价，将考核结果结合党建考核系数进行综合评价，最终考核得分按比例强制分档，分档比例与公司在中冶集团暨中国中冶年度经营业绩考核结果强挂钩，绩效越好，绩优比例越高，实现员工与公司同进退。

严肃应用，实现优进绌退。考核结果与二级公司年度绩效终兑现情况、领导班子成员是否续聘和晋升发展紧密关联，绩效结果对标《中冶集团暨中国中冶所属子公司经营业绩考核管理办法》，分为A、B、C和D四档。为A的绩效终兑现数额高，领导班子优先续聘、提拔，为D的绩效终兑现数额低，领导班子起立竞聘，连续两年为D的终止任期、予以免职，促进从领导干部到普通员工由“要我干”到“我要干”再到“要干好”的思想跃迁。