中化三建：阿曼乙烯项目人力资源本土化和第三方劳务使用管理见真章

    阿曼炼油和石油工业公司利瓦塑料工业联合体87万吨/年乙烯项目位于阿曼苏丹国苏哈尔市工业港区，中化三建公司承建了M1、M2装置钢结构、裂解炉、设备、工艺管道预制及安装，管道及设备保温保冷，电气仪表安装，防火，预试车，老厂区OETC电缆敷设，高低压设备安装及变电站修改等工程，工期2017年4月20日至2019年10月31日。
    根据阿曼劳工部规定，其境内用工阿曼化比例要求很高，给项目成本控制带来不小压力。阿曼项目经理部根据现场所需，招聘了额定数量、具有一定学历和专业技能的阿曼籍员工，承担基础资料翻译、整理，车辆驾驶，对外办理相关证件等工作。
    在满足阿曼本土化用工比例要求的同时，为有效降低用工成本，保证项目人力需求，项目部在开工伊始就深入阿曼及周边劳动力市场调研，安排专人负责第三方外籍劳工招聘工作，多渠道解决现场用工需求。
    对于第三方外籍劳工的招聘、使用工作，项目部坚持分层管理原则，首先由各专业公司项目队提前上报外籍劳工需求计划，项目部按照进度以及实际需求进行审批并统一招聘。项目部负责与各劳务分包公司洽谈，安排外籍劳工面试、培训、信息登记、建立档案并办理入场证件等，合格人员最终交由各项目队使用和管理。由于所招聘的外籍劳工主要来自孟加拉国、印度、巴基斯坦、越南等国，为进行有效沟通，各项目队从外籍劳工中挑选懂英语、善沟通的人员担任翻译和岗长，辅助管理本国人员，收到较好效果。所有外籍劳工均按照公司内部管理制度进行交底。每天早晨，项目部和项目队安排专人对外籍劳工进行安全、质量、企业文化等方面宣传教育，增强他们的安全、质量及团队协作意识。施工过程中，对责任心强、有提升空间的外籍劳工进行专项培训，提升他们的工作技能和发展平台。现已有数十名外籍普工掌握部分特殊技能并获取了相关资格证。对外籍员工的使用管理，引入考核评分机制，对表现较差者予以清退，对表现优秀者及时给予嘉奖，有效调动了他们的工作积极性。
    现场建立了完善的考勤制度，采用统一的外籍劳工考勤表，由项目队劳资科实行二维码扫描与考勤表结合管理，按日对外籍劳工进行考勤和加班登记，次月初将考勤表收回交项目部人资部门并设置出勤奖，对出满勤者进行嘉奖，有效提高了现场出勤率。外籍劳工因事因病请假，需提出书面申请，项目队审批留底，外籍劳工保存原件备查。
    对于外籍劳工的退场，现场也建立了一套完整的控制流程。辞职或完成任务需要退场的人员，由项目队发起，进行考勤表、领用工具和入场证回收，退场表由项目部人资部门审核。为提高退场外籍劳工的重复使用率，项目部人资部门根据各单位人力资源需求状况，做好退场人员的统筹协调工作，综合平衡后交由其他项目队使用。
    对外籍劳工的管理同样需要细致的思想工作。项目部每月通过外籍岗长了解外籍员工日常工作、生活状况，了解他们的思想动态和心理诉求，力所能及地为他们解决实际问题，使他们切身感受到中国企业制度管人背后的浓浓人情味。
    自开工以来，项目部不断总结外籍用工招聘、使用和管理经验，劳动力配置做到了及时灵活、易进易退，能够根据项目劳动力需求，快捷配置到位。同时，也实实在在地尝到了用工成本低、风险小，且服从指挥、易于管理的甜头。
    今年6月份，项目部坚持按合规流程开展外籍员工招聘、使用和管理，满足了现场用工需求，保证了现场施工进度，受到业主、总包的一致赞许，为公司不断巩固和扩大阿曼市场提供了有力的人力资源保障，为公司大力推进海外项目人力资源本土化尤其是第三方外籍用工的招聘、使用与管理积累了宝贵经验。