中煤矿建集团一员工获评“省属企业最美青工”
1995年出生的段文杰，看起来要比实际年龄成熟许多。从参建2015年的天津地铁联络通道工程起，他已经辗转多个城市，参与了11个项目的建设。因此，来到武汉轨道交通5号线7标联络通道冻结工程项目时，段文杰以为只是到了一个新的项目部，换了一座城市而已。没想到临近年关，武汉这座城市突然成了全国关注的焦点，自己也和项目部留守职工一起过了一个不寻常的春节。
守“土”有责勇担当
2020年春节前夕，武汉地铁5号线7标联络通道工程建设进入冻结施工阶段，由于冷冻机一直保持运转，现场需要值班，经项目部商议，制定了职工按序休班回家过节的方案，段文杰在第二批放假人员的名单里。
随着年关将至，有关不明肺炎的消息越传越多，新闻报道也逐渐多了起来。原本沉浸在即将回家团聚喜悦中的大家，开始有些焦虑、不安。考虑春节期间机器仍在运转，防疫工作也不轻松，为了分担留守职工的压力，段文杰主动提出留下，坚守项目部。1月23日，消息传来，武汉封城。
除夕夜，武汉和平大道的路灯准时亮了起来，却没有了往常车水马龙的景象。看着空旷的马路，理智告诉段文杰，此时的他们和武汉同胞在同一个“战壕”，比起心中的恐慌和孤独，还有更重要的事情等待着他们去解决。
守“土”负责尽心力
留守项目部的职工原本吃住都在一起，为了避免可能出现的传染，每一个人都需要分开居住。因工作原因当时项目经理不在，作为项目技术负责人兼安全员的段文杰成了大家的“顶梁柱”。经过与总包方的多次沟通、协调，他成功地为每人申请到了一间宿舍，确保了大家的防护安全。
住宿问题解决后，就要考虑大家的生活需求，项目部的生活用品和防疫物资储备必须保证到位。段文杰知道，作为疫情重灾区，此时每出去一次就会增加一次感染的可能，但职工的基本生活需求必须得到保障。这一次，他又站了出来，主动跟大家说：“我年轻，身体抵抗力强，让我去吧”。可以出去采购的前一天，他提前盘点、统计大家的生活用品现存储备和计划需求，出门前自觉带好口罩、手套，独自一人前往超市购买大家需要的瓜果蔬菜和日常用品，又奔波在市区各大药房购买医用口罩、体温计等相关防疫用品。每次采购回来，放下大包小包的东西，他第一时间做的就是对衣服、鞋子进行消毒处理。他说：“我不仅要对自己的生命健康负责，也要对同事们的生命健康负责”。
长期的封闭式管理，每天重复的测温、消毒工作，再加上远离家乡、亲人，项目部的少数职工逐渐产生了厌倦、消极情绪。为缓解大家对疫情发展趋势存在的认知偏差、产生的恐慌心理，段文杰担任了项目部临时“心理咨询师”，他每天先自己在网上学习有关心理辅导的视频，然后活学活用，通过微信群转发疫情防控相关知识，与大家及时沟通、交流，保证了大家的身心健康，充分展示了一名项目管理者尽心尽力的温情本色。
守“土”尽责抓实干
封城后的武汉格外寂静，只有走进冻结站，听着机器的轰鸣声，看着冻结工作一点点完成，段文杰才能真切地感受到生活还在继续。
除了现场机器、值班室等每天需要两次消毒，冻结站24小时都需要人员现场看守，记录冻结机组的运转数据，保证冻结工程正常安全运转。每天中午换值班人员吃饭后，他要独自一人奔波在两条隧道内行走近5公里，进行冻土温度测量，完成32个测温点数据记录和2次安全隐患排查工作。从隧道内出来，他需要第一时间将现场安全生产情况整理汇报给项目经理和公司，然后根据反馈意见安排第二天的工作。
由于联络通道处于砂层，情况复杂，土层冻胀力日益增长，每日要多次少量进行通道内泄压，确保冻胀力对隧道永久管片和正方面路面的影响降低到最小，确保冷冻机组正常运转。而受疫情影响，实际冻结时间大大超出设计方预算的时间，为了防止大家出现倦怠心理，争取全力投入到防疫和工程建设工作中，段文杰组织武汉片区项目部成立了“青年突击队”，协调总包、公司机关等各项工作，保障项目部安全无事故完成积极冻结。
风雨相约，俏也争春；万物不辞，静待花开。4月2日，武汉封城的第70天，冻结站积极冻结圆满完成，正式进入开挖阶段。4月8日，武汉解封。