欢迎访问安徽省国际经济合作商会 当前时间:2013年4月2日 13:52:33
信息服务
友情链接
对外承包工程当前位置: 信息服务>>对外承包工程

EPC工程总承包及其优缺点

2020-08-18 来源:国际工程与海外劳务研究

什么是EPC工程总承包? 

(1)业主把工程的设计、采购、施工全部委托给一家工程总承包商,总承包商对工程的安全、质量、进度和造价全面负责。

(2)总承包商可以把部分设计、采购和施工任务分包给分承包商承担,分包合同由总承包商与分承包商之间签订。 

(3)分承包商对工程项目承担的义务,通过总承包商对业主负责。 

(4)业主对工程总承包项目进行整体的、原则的、目标的协调和控制,对具体实施工作介入较少。 

(5)业主按合同规定支付合同价款,承包商按合同规定完成工程,最终按合同规定验收和结算。 

 EPC总承包模式的优点主要有:  

1) EPC总承包商负责整个项目的实施过程,不再以单独的分包商身份建设项目,有利于整个项目的统筹规划和协同运作,可以有效解决设计与施工的衔接问题、减少采购与施工的中间环节,顺利解决施工方案中的实用性、技术性、安全性之间的矛盾;  

2) 工作范围和责任界限清晰,建设期间的责任和风险可以最大程度地转移到总承包商;  

3) 合同总价和工期固定,业主的投资和工程建设期相对明确,利于费用和进度控制。  

4) 能够最大限度地发挥工程项目管理各方的优势,实现工程项目管理的各项目标;  

5) 可以将业主从具体事务中解放出来,关注影响项目的重大因素上,确保项目管理的大方向。

  EPC总承包模式的缺点 主要有:   

1) 业主主要是通过EPC合同对EPC承包商进行监管,对工程实施过程参与程度低,控制力度较低;  

2) 业主将项目建设风险转移给EPC承包商,因此对承包商的选择至关重要,一旦承包商的管理或财务出现重大问题,项目也将面临巨大风险;  

3) EPC承包商责任大,风险高,因此承包商在承接总包工程时会考虑管理投入成本、利润和风险等因素,所以EPC总包合同的工程造价水平一般偏高;  

4) 与传统的建设模式区别比较大,传统行业的业主比较难以理解和配合承包商的工作

EPC工程总承包管理流程及主要过程图解:

1)EPC总承包建设模式流程图

2)EPC总承包建设模式计划管理流程图

3)EPC总承包建设模式实施过程管理流程图

4)EPC总承包建设模式跟踪与控制过程流程图

5)EPC总承包建设模式合同管理与风险分析流程图

6)EPC总承包建设模式投标阶段流程图

上一篇:肯尼亚:外资承包大型项目必须为当地人保留至少50%就业机会
下一篇:国际承包商ENR最新排名的8项分析
 关于我们 | 联系方式 | 数据统计 | 联系我们 | 网站地图 | 后台管理
安徽省国际经济合作商会 版权所有 推荐使用1024×768分辨率查看 技术支持:安徽谦通信息科技有限公司 联系电话:0551-65377563 皖ICP备10013724号
总访问量 5361323      今日访问量 000633