中国企业跨国发展如何走出去 听听金融“大佬”怎么说
不盲目跟风 “走出去”前先想想为什么
中国安全和发展研究会会长彭顺生表示，30年前是想方设法让外资进来，而30年后是越来越多的中国企业想方设法走出去，“根据一个调查数据显示，全世界156个国家，有5090家中国企业在国外，有中国人的地方就有中国企业，现在包括央企在内的大企业都在走出去，投资的领域和目的也在多元化。”
但对于中国企业走出去的跟风现象，武汉钢铁（集团）公司总经理助理刘新权则认为切勿盲目跟风，“走出去之前先想想为什么？”刘新权认为，中国企业不要为了走出去而走出去，违背了企业的发展，一定要选中一个战略，“比如武钢走出去就是为了矿石，我们需要有稳定的矿石基地来应对不停上涨的价格。而你们的企业走出去是为了资源、人才技术还是投资收益需要？这些一定能要有一个清楚的战略。”
企业跨国并购 就像两口子谈恋爱
企业跨国并购存在不少风险，而其中最大的问题，武汉钢铁（集团）公司总经理助理刘新权认为是中国企业怎么和当地文化融合。“商业文化和社会文化的融合，是企业落地的一个重要挑战。”他将企业和当地文化的融合比作两口子谈恋爱，“两口子在一起，文化家庭教育背景都不一样，需要很长时间的磨合，企业同样也是。比如项目落地过后，企业怎么和周边环境和谐相处，对于落后的国家地区，在项目开始之前，我们曾为他们建过学校和医院。相比在决策和谈判阶段我们能用智慧去规避的风险，项目运营过后如何和当地文化融合的问题才是最大的风险，这种风险或许会直接破坏掉之前所做的努力。”
对于如何融入当地扩大经济利益链，北京汽车集团有限公司副总经理蔡速平则建议，“互联网背景下的全球化竞争，西方的企业先而强势，因此，和当地合作成为国内企业在海外竞争中增强实力的契机。共同研究海外市场的政治、经济，谋求利益，努力提升企业自身的产品制造技术和服务水平是打造强有力品牌必须要做的。”
企业跨国发展 适应当地经济发展随大流才能事半功倍
在经验会上，在俄罗斯发展23年的俄罗斯圣彼得堡华人国际投资集团董事长王国钦也用亲身经历分享了企业跨国发展成功的诀窍。
王国钦认为，企业发展必须适应当地经济发展，想要进入市场，必须融入主流社会。“在公司成立以来我们也随俄罗斯经济的上下波动分为几个阶段。1993年到1997年是资金积累阶段，当时大量中国的伪劣产品流入俄罗斯，而我们公司走的是正规的贸易途径，中国生产需求产品在俄罗斯销售也为中国产品在俄罗斯赢得了口碑。但不幸的是1997年到1998年，卢布大量贬值，我们蒙受了大量损失，但危机是把双刃剑，我们在危机中找到了机遇，大量从银行手中收购不良资产，在旅游城市建餐厅和宾馆，建立旅游公司。在普京执政以后，老百姓渴望新的住宅，我们又成立了建筑公司，从事工程建设，从中国招聘熟练的技术工人到俄罗斯去施工。”
此外，王国钦还建议，现在是中国企业进入俄罗斯的最好时机，“和当地企业合作，充分利用当地人才才能达到事半功倍的效果。”