走出去央企如何做好施工管理提升
2015-03-09 来源：工程网
加强管理是企业发展的永恒主题，随着我国经济转型的层层推进，央企面临着新一轮的产业转型和升级。因此，为实现企业资源的新一轮重组，巩固和培育企业的核心竞争力，全面开展管理提升活动意义重大。施工企业的各驻外机构作为直接面向市场的经营实体，是企业的利润中心和项目资源配置中心，是实现公司年度经营目标的主体。因此，各驻外机构参与的深度和广度直接关系着管理提升活动的进展和成效。
一、 强化成本控制，实现降本增效。
加强材料成本控制，对大宗材料由办事处指派专人询价、议价，利用供求价格波动规律，合理组织各经营单位进行集中采购，通过规模优势来降低成本。同时加强人才培养，积极培养本企业的技术工人，削减临时用工；充分利用当地机械设备等现有资源优势，降低施工成本。严格控制各项费用支出，核定并下达办事处费用指标，从严控制招待费、办公费和差旅费等可控费用，并将责任落实到人。
二、 加快新项目开发步伐，积极寻找新的经济增长点，增收创效。
为使企业做大做强，公司在坚持“效益优先”的同时，必须积极扩大市场份额，充分发挥市场开发的龙头作用。我办将根据年度新项目开发计划，加强对当地市场的深耕细作，努力培育新项目。为此，我办将进一步明确项目责任人，实行跟踪量化考核，力争完成全年营业额及利润计划。同时着力抓好商贷、政府框架型项目的开发。
三、 加强质量管理，积极争创名优工程。
产品质量是企业的生命线，对于我们建筑企业来说尤其如此。在项目管理过程中，要进一步健全质量保证体系，完善质量保证措施，提高工程检测手段，奖励质量创新，提升工程质量，汇总更多优秀质量管理成果，打造精品工程，在创造效益的同时，努力提升公司的品牌形象。
四、 加强财务管理，规范海外经营机制。
加强资金管理，确保工程资金流向合理并安全运行，严格控制应收账款和存货规模，制定有效应对措施，确保公司外部应收款项及时合理。同时充分了解当地法律法规，提高依法合规经营意识，规范海外经营机制，并做好外帐工作，以有效降低运营风险。
五、 综合协调项目资源，多渠道、多方式优化人力资源配置。
充分发挥各合作单位的技术和管理平台作用，对新员工进行合理培训，在各项目主要岗位必须配置关键人员，确保工程进展顺利。各施工队伍之间应相互配合协调具体现场施工工作。
六、 加强安全环保管理，节能减排。
重点抓好各主要工作面安全生产工作。在节电、节水、节煤方面各单位要制定年度控制指标，责任到人，节奖超罚，严格考核。条件允许的情况下，进一步改进工艺，努力降低能源消耗。同时进一步加强质量、环境、职业健康安全体系在各经营机构的有效运行。
管理提升活动是公司做大做强的一项重要举措，我办将积极按照公司的要求，通过持续不断的努力，全面提升管理水平，向管理要效益、要发展。
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